Бизнес-модель

Разработка бизнес-модели собственного бизнеса: определите ценностное предложение, предположительные собственные производственные возможности, обоснуйте выбор целевой аудитории и методов взаимодействия с ней.
Сформируйте "стратегическую канву" существующего продукта и примените модель четырех действий для выстраивания отличий предлагаемого продукта от существующего.
По разработанной бизнес-модели: проанализируйте внешнюю среду бизнеса, определите
возможности выхода на рынок и вероятность использования модели "голубого океана".
По разработанной бизнес-модели определите элементы отраслевой и организационной
цепочки ценностей.
Исходя из своих предполагаемых производственных возможностей и компетенций обоснуйте ключевые бизнес-процессы, опишите их в табличной форме. Обоснуйте, какие бизнес-процессы необходимо передать на аутсорсинг.