Методы планирования численности работников

Выполнен
Заказ
6265553
Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Управление персоналом
Антиплагиат
Не указан
Срок сдачи
3 Окт в 08:00
Цена
500 ₽
Блокировка
10 дней
Размещен
30 Сен в 09:29
Просмотров
62
Описание работы

ВАРИАНТ № 3

Теоретический вопрос

1.           Раскройте понятие списочной численности, порядок её расчета.

Практическое задание

 

Задача 1. Определить плановую численность ППП предприятия, занимающегося крупносерийным производством двигателей для тяговых машин. Исходные данные следующие:

А) Численность основных рабочих-сдельщиков определяется на основе трудоемкости производственной программы, с учетом планового процента выполнения норм в размере 120%. Плановый годовой фонд рабочего времени определяется по следующим данным.

 

Элементы рабочего времени

План

Календарное время, дн.

365

Выходные и праздничные дни (с учетом перенесенных при совпадении выходного и праздничного)

117

Номинальное время, дн.

 

Невыходы, дн. В том числе:

очередные и дополнительные отпуска

отпуска, связанные с родами

 

19,5

0,8

выполнение государственных и общественных обязанностей

по болезни

по разрешению администрации

1,8

9,7

1,8

Фактически используемое время, дн.

 

Продолжительность рабочего дня, ч

7,5

Фонд рабочего времени, ч

 

Потери рабочего времени в течение смены, %

10

Плановый годовой фонд рабочего времени, ч

 

 

Плановый объем производства и нормы времени

Наименование двигателя

Количество, шт.

Трудоемкость изделия, нормо/ч

ЭДУ 133РУХЛ1

312

1161,82

ГСТ 2800-1000

52

1521,30

ДПТ-25УХЛ2

52

583,88

5СГ УХЛ2

52

763,40

4ПНЖ 200МА

104

454,01

ДПТ-110 У2

160

847,98

ГПТ-220 У2

160

988,90

ДПТ-196У2

160

882,40

ГИ-160-6МУ2

160

149,50

ЭДУ 133П

600

1411,04

ГПТ-840-750У2

100

2383,9

ЭДТ-0513

240

1980,55

В расчетах учесть, что в плановом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий трудоемкость снизится на 10%.

 

 

Задача 2. На основе данных таблицы, рассчитайте недостающие показатели и определите минимальную и оптимальную дополнительную потребность в персонале на 2021 год, если известно, что предприятие планирует увеличить объем производства на 25%, при этом минимально приемлемый уровень укомплектованности персонала составляет 90%.

Показатели

2018

2019

2020

Численность персонала на начало года, чел.

713

Обеспеченность персоналом

120%

100%

95%

Принято, чел.

97

129

141

Уволено, чел.

123

140

212

в том числе, чел:

уволено за нарушение дисциплины

0

2

1

по собственному желанию

103

135

197

по другим причинам, не зависящим от работодателя

Численность персонала на конец года, чел.

Среднесписочная численность, чел.

Общий оборот персонала, %

Оборот персонала по приему, %

Оборот персонала по выбытию, %

Текучесть кадров, %

Нужна такая же работа?
  • Разместите заказ
  • Выберите исполнителя
  • Получите результат
Гарантия на работу 1 год
Средний балл 4.96
Стоимость Назначаете сами
Эксперт Выбираете сами
Уникальность работы от 70%
Время выполнения заказа:
1 час 58 минут
Выполнен в срок
Отзыв о выполненном заказе
Предыдущий заказ
Следующий заказ
Нужна аналогичная работа?
Оформи быстрый заказ и узнай стоимость
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир