Практические задания

Тема 2.1. Разделение труда на промышленном предприятии

Цель задания – сформировать навыки обоснования элементов организации труда.

Задание для самостоятельного выполнения. Предложить и обосновать наиболее рациональный вариант разделения труда между основными и вспомогательными рабочими.

Исходные данные для самостоятельного выполнения задания

Численность основных рабочих-токарей – 38 человек. Средняя доля оперативного времени составляет 0,71 от времени работы основных рабочих. Действительный годовой фонд времени одного рабочего – 1860 ч. Коэффициент допустимой загрузки вспомогательных рабочих – 0,87. Плановый коэффициент выполнения норм выработки – 1.

Тема 2.3. Современные формы организации труда

Цель задания – овладеть навыками формирования комплексных бригад.

Задание для самостоятельного выполнения. Определить профессионально-квалификационный состав комплексной бригады с учетом совмещения профессий.

Исходные данные для самостоятельного выполнения задания

В месяце каждый рабочий отрабатывает 22 дня по 8 ч. Плановый коэффициент выполнения норм выработки – 1,12.

Тема 2.4. Организация многостаночного обслуживания

Цель задания – сформировать навыки организации многостаночного обслуживания.

Задание для самостоятельного выполнения. Определить основные параметры организации многостаночного обслуживания участка токарных станков-полуавтоматов.

Исходные данные для самостоятельного выполнения задания представлены в табл. 1.

Тема 3.2. Планировка рабочих мест

Цель задания – сформировать навыки оценки эффективности планировки рабочего места.

Задание для самостоятельного выполнения. Оценить эффективность изменения планировки рабочей зоны.

Исходные данные

Предлагается разместить инструментальный шкаф в рабочей зоне токаря и оснастить ее столом-подставкой для деталей и заготовок. Это исключит наклоны и повороты корпуса тела и изменит траекторию перемещения токаря. В результате изменения планировки рабочей зоны ожидается, что время на выполнение основных операций увеличится, а оперативное время возрастет на 80 % от общей экономии времени. Предприятие работает в две смены (nсм). Исходные данные по исходному и проектируемому вариантам представлены в табл. 1.