Решить задачу по экономике

Таблица
Раздел Характеристика раздела
1. Основные отличительные условия работы ПАО как компании, нацеленного на реализацию собственной инновационной политики, от других предприятий Производство высокотехнологической продукции
Установленная жесткая культура производства, нацеленная на качество выпускаемой продукции
Способность достаточно быстро реагировать на изменяющиеся внешние факторы
Стабильность предприятия во всех направлениях оперативной работы
Наличие перспективного плана на два-три года по номенклатуре производимой продукции
Устойчивый интерес к деятельности предприятия со стороны различных финансовых институтов, поставщиков и подрядчиков, конкурентов
Авторитет среди потребителей
Признание ПАО как «здорового» предприятия, способного решать текущие проблемы сегодняшнего дня
2. Краткая характеристика руководства ПАО Высокие потенциальные возможности, энергичность, желание добиться высоких результатов, общий недостаточный уровень знаний в системе управления и экономике
Каждый руководитель в отдельности – это личность, но общая эффективность может быть гораздо выше
Достаточно высокий потенциал, но на сегодня он реализован на 40 – 60 %
Потенциальные возможности руководства в основном высокие, но нет объединяющей цели, нет понимания, механизма диагностики проблем и их решений
Люди, от которых завидит функционирование предприятия, принимают правильные решения.
Эта команда действительно управляет
3. Основные опасения руководства ПАО Отсутствие четкой программы действий в технической, маркетинговой и финансовой политике предприятия
Неполная загрузка производственных мощностей предприятия
Задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами
4. Основные существенные изменения в ПАО за последние три года Реорганизация предприятия
Определены контуры стратегической линии развития предприятия
Внедрены локальные сети во всех ключевых подразделениях предприятия (сбыт, производство, снабжение, кадры, финансы, бухгалтерия и др.)
Создана команда интеллектуалов, ищущих перспективу развития предприятия
Осуществлена децентрализация производства (в ПАО выделены 16 самостоятельных дочерних предприятий, которые формируют вертикально-интегрированную структуру холдинга ПАО)
Зафиксирован профессиональный poст качества управления директоров бизнес-единиц (дочерние предприятия ПАО как независимые предпринимательские структуры)