Практика Менеджмент

Практика на базе кафедры «Финансы и менеджмент» ТулГУ

Отчет 20-25 страниц

В индивидуальном задании описать организацию

   Требования, предъявляемые к отчету по практике менеджмента Отчет по практике составляется индивидуально каждым студентом и должен отражать его деятельность в период практики.

К моменту окончания практики менеджмента студент оформляет отчет по прохождению практики, который должен содержать: титульный лист, введение, основную часть, заключение, список использованной литературы.

Отчет о прохождении практики менеджмента студента включает данные элементы в следующем порядке:

Титульный лист (приложение 3).

Учетная карточка с отзывом руководителя практики (приложение 4).

Индивидуальный план на период практики, подписанный руководителем (приложение 1).

Бланк отзыва руководителя практики (приложение 2).

Содержание.

Введение (определяется значимость практики менеджмента для подготовки студента, обучающегося по направлению «Менеджмент», формулируются цель и задачи практики, обосновывается выбор объекта и предмета исследования, описываются основные методы и приемы, которые были использованы).

Основная часть:

Дать общую характеристику предприятия (организации) - объекта исследования (месторасположение, профиль деятельности).

Привести краткую историю развития предприятия (организации), привести наиболее значимые результаты деятельности (награды, результаты участия в выставках и т.д.)

Представить информацию об элементах фирменного стиля предприятия (организации) – товарный знак, слоган и т.д.

Охарактеризовать взаимоотношения предприятия (организации) с другими организациями (поставщиками, кредитно-банковскими учреждениями, страховыми организациями и т.д.).

Охарактеризовать учредительные документы, необходимые для работы предприятия (организации.

Разработать философию предприятия (организации): сформулировать миссию, стратегические цели и задачи предприятия (организации).

Охарактеризовать органы управления предприятием (организацией).

Охарактеризовать организационную структуру предприятия (организации), определить тип структуры управления (линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, штабная, программно-целевая и т.п.), указать ее преимущества и недостатки.

Привести схему организационной структуры, определить число уровней управления, количество структурных подразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них.

Уточнить факторы, влияющие на структуру управления.

Описать функции менеджмента, необходимые для эффективной работы предприятия (организации).

Разработать матрицу распределения функций управления и представить матрицу в форме таблицы, уточнив, какую функцию менеджмента реализует конкретное структурное подразделение.

Охарактеризовать работу одного из структурных подразделений предприятия (выполняемые функции, цели, задачи), привести Положение о структурном подразделении и должностную инструкцию одного из его работников.

Сформулировать психофизиологические требования профессии к работнику, требуемые профессиональные знания и навыки, требования к подготовке и повышению квалификации работника.

Разработать правила внутреннего трудового распорядка для предприятия (организации).

Описать методы управления (экономические, административно- правовые, социально-психологические) и стиль управления, принятые на предприятии (организации).

Описание рабочего места руководителя или одного из менеджеров высшего, среднего или низового уровня.

Сформулировать рекомендации по организации личной работы менеджера одного их структурных подразделений предприятия (организации.

Изучить  правила  организации  приема  руководителем работников по личным вопросам.

Изучить  систему   менеджмента   качества  предприятия (организации).

Охарактеризовать социальную ответственность предприятия (организации).

Указать наиболее значимые проекты, реализуемые предприятием (организацией), направленные на развитие объекта исследования.

Сформулировать рекомендации по научной организации труда руководителя, менеджера одного из структурных подразделений предприятия (организации).

Заключение (основные выводы по проделанной работе, определение, насколько полно реализованы цель и задачи практики).

Библиографический список.

Приложения (перечень материалов для презентации результатов практики менеджмента указан в приложении 5).