Практическое задание по дисциплине «Теория организации»

Задание 1: Проведите сравнительный анализ функциональной организационной структуры, дивизиональной структуры управления и матричной структуры управления организацией.

В качестве факторов для сравнительного анализа, используйте следующее:

• Полномочия руководства;

• Преимущества;

• Недостатки;

• Примеры конкретных организаций.

Ответ на задание необходимо предоставить в формате презентации. Также, информация в ответе на задание должна сопровождаться ссылками на библиографические источники.

Требования к выполнению задания:

• Объем ответа на задание 6-10 слайдов (включая титульный лист)

• Первый лист – титульный лист, на котором обязательно должны быть представлены:

o название дисциплины; 

o фамилия, имя, отчество автора.

• В конце презентации необходим слайд «Спасибо за внимание!»

• Презентация выполняется в прикреплённом шаблоне

Задание 2: Соотнесите термины и определения.

Термин Определение

Организация Хозяйственное общество, решения которого определяются (либо могут определяться) иным (основным, материнским) хозяйственным обществом в силу преобладающего участия последнего в его уставном капитале.

Дочернее общество Отделение или самостоятельная часть предприятия, учреждения, организации; обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства.

Культура организации Метод исследования некоторого явления в управляемых условиях.

Структура управления Объединение людей для достижения совместных целей.

Эксперимент Разноуровневое распределение частей (элементов) целого по степени общности их функций (свойств).

Филиал Передача задач и полномочий другим лицам, которые принимают на себя ответственность за выполнение задач на основе использования переданных полномочий.

Линейные связи Основное исходное положение какой-либо теории, учения и т.д.

Делегирование Позиции, точки зрения и манера поведения, в которых воплощаются основные ценности.

Принцип Это отношения, в которых руководитель реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными.

Иерархия Упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Обряд Совокупность специальных мероприятий (обрядов), оказывающих психологическое влияние на членов организации с целью укрепления преданности ей, иногда затушевывания истинного смысла тех или иных сторон ее деятельности, обучения организационным ценностям и формирования необходимых учреждений.

Организационное обучение Это стандартное, повторяющееся мероприятие, проводимое в определенное время и по специальному поводу.

Организационная диагностика Основные этапы развития и роста организации.

Ритуал Исследовательская деятельность, направленная на установление, анализ и оценку проблем развития и повышения эффективности системы менеджмента организации и выявление главных направлений их решений.

Жизненный цикл организации Приспособление той или иной организации к изменяющимся условиям и проблемным ситуациям окружающей среды посредством получения и переработки информации, необходимой для выработки и принятия оптимальных решений.

Ответ на задание необходимо предоставить в формате таблицы (термин и правильное определение).