Повышение энергоэффективности по средствам внедрения технологии на существюущее производство

Использование проектного управления и менеджмента организации, нужен консультант который будет опытен в проведении подобных анализов и верно направит ход мыслей.

предприятие существующее и технология тоже существующая, необходима помощь с проведение анализа такого как: swot, pest, иссикава, устав проекта и ТЭО.

1. В 1-ой главе необходимо сформулировать и обосновать организационную проблемную ситуацию с учетом текущей ситуации в компанна основе актуальных данных на 2024 год, необходимо сделать уточненный SWOT-анализ и диаграмму Исикавы для объекта вашей работы. 

2. 2-я глава — это бизнес -план для решения проблемной на основе предложенного решения на объекте вашей работы. 

Бизнес-план необходимо оформить в соответствии с требованиями курса «Бизнес-планирование».

Разделы 2-й главы:

2.2. Управление и персонал. Стейкхолдеры проекта, организационно-управленческая структура проекта, команда проекта, квалификация, матрица ответственности, з/п.

2.3. Календарный план-график: мероприятия, этапы, сроки

2.4. Финансовый план: финансово-экономическое обоснование, прямые и косвенные затраты, анализ безубыточности, срок окупаемости, источники финансирования, оценка эффективности инвестиций.

2.5. Оценка рисков: виды рисков, ранжирование рисков по вероятности наступления и тяжести последствий, предложения по управлению рисками.

3 глава. Системная оценка ожидаемых производственных, организационных, финансово-экономических, социальных и экологических результатов внедрения разработанных проектов.

Резюме проекта, оформление ИАР, приложения.