Внедрение энергоэффективный технологии на промышленном предприятий, c точки зрения менеджмента организации

Предприятие существующее и технология тоже существующая, необходима помощь с проведение анализа такого как: swot, pest, иссикава, устав проекта и ТЭО.
1. В 1-ой главе необходимо сформулировать и обосновать организационную проблемную ситуацию с учетом текущей ситуации в компанна основе актуальных данных на 2024 год, необходимо сделать уточненный SWOT-анализ и диаграмму Исикавы для объекта вашей работы.

2. 2-я глава — это бизнес -план для решения проблемной на основе предложенного решения на объекте вашей работы.
Бизнес-план необходимо оформить в соответствии с требованиями курса «Бизнес-планирование».
Разделы 2-й главы:
2.2. Управление и персонал. Стейкхолдеры проекта, организационно-управленческая структура проекта, команда проекта, квалификация, матрица ответственности, з/п.
2.3. Календарный план-график: мероприятия, этапы, сроки
2.4. Финансовый план: финансово-экономическое обоснование, прямые и косвенные затраты, анализ безубыточности, срок окупаемости, источники финансирования, оценка эффективности инвестиций.
2.5. Оценка рисков: виды рисков, ранжирование рисков по вероятности наступления и тяжести последствий, предложения по управлению рисками.
3 глава. Системная оценка ожидаемых производственных, организационных, финансово-экономических, социальных и экологических результатов внедрения разработанных проектов.
Резюме проекта, оформление ИАР, приложения.