Спор руководителей

Извечный вопрос, который грызет многих руководителей, как мотивировать сотрудников. Например, есть сеть из N магазинов и есть KPI(ключевой показатель) = выполнение плана продаж в %" Можно премию сотрудника завязать на выполнение плана всех N магазинов как среднюю, то есть отношение сумы фактов всех продаж к сумме планов по всем магазинам, как = ПРЕМИЯ * (факт1 +факт2+... +фактN)/(план1+план2+...+планN) НО многие руководители думают, что это плохо так как превышение продаж в одном магазине покрывает невыполнение в другом и сотруднику становится "наплевать", так как в целом все хорошо. При этом наглядность и прозрачность мотивации для сотрудника резко упадет, но вырастет ли его "желание"? Они предлагают замотивировать сотруника на все N магазинов, как = ПРЕМИЯ/N * (факт1\план1* +факт2/план2+..+фактN/планN) я же подсознательно вижу что при увеличении N обе эти формулы будут стремиться к одному значению. готов заплатить за доказательство :) даже если я не прав.