Практическая работа. "Жизненный цикл организации. Целеполагание"

Вам необходимо выступить в роли собственника бизнеса и выполнить задания указанные ниже. Обязательное условие: в компании должно трудиться минимум 50 сотрудников.

Требования: работа оформляется одним файлом в виде презентации (Microsoft PowerPoint), затем сохраните файл в формат pdf. Количество слайдов 10-15. Презентационный материал должен быть оформлен в визуально воспринимаемом целевой аудиторией виде (например: потенциальными инвесторами, советом директоров, сотрудниками компании и др.), т.е. не рекомендуется использовать сплошной текстовый материал.

Задание № 1, тема "Организационно-правовые формы юридических лиц":

• Придумайте название вашей компании.
• Выберите и обоснуйте организационно-правовую форму (это должно быть юридическое лицо, коммерческая организация).
• Выберите и обоснуйте виды деятельности согласно ОКВЭД. Укажите основной вид деятельности

(ОКВЭД - общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Актуальную информацию можно получить из справочно-правовых систем "Консультант", "Гарант" и других источников.

Необходимо помнить:  в заявлениях для регистрации компании необходимо указывать минимум 4 знака кода, коды с двумя и тремя знаками в заявлениях не приемлемы. Количество выбранных кодов ОКВЭД неограниченно, но из них необходимо выбрать один основной, по которому процент получаемой выручки должен составлять не менее 60% от основной суммы дохода по этой деятельности. В классификаторе кодов видов деятельности есть коды, при которых ваша деятельность будет обязана иметь статус лицензированной, и вы должны будете получить соответствующую лицензию. Поэтому выбирая коды ОКВЭД, не забудьте посмотреть список лицензируемых видов деятельности и если они присутствуют, то обязательно укажите).

Задание № 2, тема "Организационные структуры":

• Определите подразделения вашей организации и сформулируйте функции для каждого подразделения.
• Постройте структуру управления.

Задание № 3, тема "Жизненный цикл организации. Целеполагание":

• Сформулируйте миссию компании.
• Сформулируйте цели компании и постройте целевую модель (декомпозиция целей копании по подразделениям).