План:
Введение
1. Описание организации: вид деятельности, особенности функционирования, характеристика целевых клиентов и ценности (товара, услуги).
Построение модели бизнеса.
2. Диагностика: Производственно-хозяйственные связи, партнеры и конкуренты. Изучение технологии управления цепочкой создания ценности, анализ соответствия организационной структуры процессам управления.
Оценка результативности операционной деятельности организации на рынке.
3. Анализ: Выявление места потерь (упущенных возможностей) организации в результате неэффективной организации операционной деятельности.
Формулирование выводов по результатам анализа организации. Уточнение материалов отчета
Заключение