Отчет по практике ООО Мебель для офиса

1. Общая характеристика базового предприятия и основные направления его деятельности.

- организационно - правовая форма, история создания предприятия;

- основные виды и масштабы деятельности предприятия;

- характеристика производимой продукции и рыночная позиция предприятия.

1.1 Технико-экономическая характеристика предприятия.

- форма собственности предприятия и ее основные характеристики;

- цели и задачи предприятия;

- объем и тип производства;

- основной вид деятельности;

- номенклатура и ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции (товаров, работ, услуг);

- общий оборот реализации продукции;

- общие затраты, в том числе производственные, административные и коммерческие расходы;

- производительность труда;

- прибыль предприятия;

- рентабельность производства.

- организационная и производственная структура предприятия.

1.2 Социально-экономические условия и особенности функционирования предприятия.

- состояние факторов внешней и внутренней среды: основные потребители, поставщики,

конкуренты, персонал;

- миссия предприятия;

- характеристика основных сильных и слабых сторон организации;

- характеристика основных возможностей и угроз со стороны внешней среды организации SWOT – анализ, PEST – анализ и прочие портфельные матрицы и методы интеллектуального прогнозирования и стратегического управления.

1.3 Организация работы предприятия и структура управления.

- тип организационной структуры, ее преимущества и недостатки;

- состав структурных подразделений организации, состав выполняемых ими функций (работ);

- порядок распределения обязанностей между работниками.

1.4 Оперативное финансовое планирование.

- инвестиционное планирование на предприятии;

- практика составления стратегического и оперативных планов;

- реализуемые бизнес – планы и инвестиционные проекты

- планирование потребности предприятия (фирмы, организации) в краткосрочном финансировании на конкретные цели или проекты.

1.5. Формы (методы) управления предприятием.

- цели и задачи управления;

- общие принципы и методы управления;

- основные функции подсистем системы управления;

- организационно-правовая структура предприятия и формы (методы) управления основными стадиями производственного процесса (снабжение, производство, сбыт);

- степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

- организация работы и взаимодействия между подразделениями и службами предприятия.

2. Финансово-экономическая, учетная, контрольно-аналитическая работа предприятия.

- анализ бухгалтерского баланса и приложений к нему;

- анализ активов и имущества предприятия;

- система контроля рентабельности.

- управление оборотными средствами;

- нормирование запасов и контроль расходования материальных затрат

- система управления дебиторской задолженностью;

- управление текущими издержками на производство и реализацию продукции;

- порядок калькулирования себестоимости продукции и расчета стоимости продукции и услуг;

- распределение фактической себестоимости товарной продукции и выполненных работ (оказанных услуг) на постоянные и переменные издержки;