Сделать отчет по практике

1. Дать характеристику предприятия.
Изучить права и обязанности структурных подразделений, систему отчетности и внутренний документооборот.
Определить
особенности групповых и организационных
коммуникаций, системы взаимодействия с деловыми партнерами.
Изучение алгоритма и методики принятия управленческих решений на предприятии.
2. Определить стратегические цели развития предприятия.
Провести оценку финансового состояния предприятия, определить инвестиционные и управленческие возможности внедрения изменений
3. Дать характеристику
степени внедрения современных
технологических, продуктовых инноваций и цифровых решений на предприятии
4. Выявить и дать оценку перспективных направлений реорганизации бизнес-процессов. Разработать проектное решение по одному из выявленных направлений реорганизации бизнес-процессов.
Сформировать критерии оценки эффективности проектного решения.
5. Подготовить и оформить отчет и презентацию по результатам практической подготовки.