Оценка эффективности инвестиционных проектов

Объём теоретической части от 15 стр, практической от 10 стр

Контрольная работа должна иметь следующее содержание:

1. Титульный лист.

2. Содержание (должно обязательно включать нумерацию страниц). 3. Введение (максимум две страницы).

4. Теоретическая часть.

5. Практическая часть.

6. Заключение (максимум две страницы).

7. Список использованных источников.

8. Приложения (при необходимости).

Контрольная работа состоит из двух частей и представляет собой письменное изложение теоретического материала с элементами анализа на основе указанной литературы, а также практической части по разработке проекта.

Тема для теоретической части определяется в соответствии с вариантом, соответствующим последней цифре номера зачетной книжки студента. Для выполнения практической части контрольной работы необходимо самостоятельно разработать проект в соответствии с предложенной ниже схемой.

Тема теоретической части: Оценка эффективности инвестиционных проектов.

В теоретической части раскрыть следующие темы. Эффективность инвестиционного проекта. Эффективность проекта в целом. Эффективность участия в проекте. Основные принципы оценки эффективности проектов. Общая схема оценки эффективности проектов.Оценка эффективности инвестиционного проекта. Оценка социально- экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность. Исходные данные для расчета эффективности проекта. Денежный поток проекта. Денежный поток проекта. Накопленный денежный поток. Денежный поток отинвестиционной деятельности. Денежный поток от операционной деятельности. Денежный поток от финансовой деятельности. Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.

Задание практической части:

Самостоятельно придумать, описать и презентовать какой-либо проект, для чего использовать представленный ниже алгоритм действий и средства графического представление, например, презентацию в PowerPoint.

1. Разработать идею и концепцию (модель) проекта:

- дать проекту название,

- определить, какую проблему решает разрабатываемый проект,

- обозначить основные цели и ожидаемые результаты проекта, а также и

требования к ним.

Примеры проектных инициатив: чистый и здоровый район, создание

социальной рекламы, бережное отношение к природе, пропаганда здорового образа жизни, организация обучения, курсы подготовки (переподготовки), организация помощи нуждающимся, вторая жизнь вещей, повышение финансовой грамотности населения и т.д.

2. Определить перечень заинтересованных сторон (стейкхолдеров):

- провести анализ факторов окружающей среды и выявить тех, чьи интересы может затронуть разрабатываемый проект (рисунок 1);

- выявить ключевые проблемы, точки столкновения интересов, ограничений и возможностей.

- определить команду специалистов, экспертов, консультантов, при необходимости;

- распределить ответственность за выполнение работ по проекту между членами команды проекта, используя матрицу распределения ответственности с любой кодировкой, например, RACI или ОИПК (рисунок 3)

5. Оценить сроки проекта, включая следующие действия:

- составить плановое расписание проекта, указав даты начала и конца работ и определив соответствующую продолжительность их выполнения

(рисунок 4);

- составить календарный план-график проекта (диаграмма Гантта),

указав на нем критический путь (рисунок 5); - определить резервы времени.

6. Составить смету затрат и плановый бюджет проекта:

- определить требующиеся для проекта ресурсы (материальные,

финансовые, трудовые и прочие);

- рассчитать затраты по проекту;

- запланировать финансирование проекта по периодам.

7. Выявить и идентифицировать возможные риски проекта.

8. Спрогнозировать возможности выполнения запланированных работ

ответив на следующие вопросы:

- Все ли работы могут быть выполнены?

- Могут ли быть получены запланированные результаты проекта?

- В полной ли мере будут соответствовать продукты/результаты проекта

требованиям к ним?

- Будет ли возможность соблюсти расписание и бюджет проекта?