Ты работаешь руководителем проекта в проектном офисе крупной компании.
В линейном/прямом подчинении у тебя нет сотрудников
Команды компании разбиты горизонтально по структуре, у каждой команды свое направление и зона ответственности со своим линейным руководителем (функциональные колодцы).
Линейные руководители управляют человеческими и материальными ресурсами, например, отдел закупок отвечает за поставки оборудования и программного обеспечения.
Зона ответственности проектного офиса - координация работ, составления планов-графиков, отчетности для стейкхолдеров и участников проекта, сбор и консолидация артефактов проекта, договорная работа (с заказчиками и в исключительных случаях с подрядчиками), ресурсное планирование (в рамках проекта), построение и координация работ по автоматизации процессов в рамках проекта и смежных направлениях (которые затрагиваются проектом).
Условие:
Твой руководитель «принес» новый проект, который состоит из нескольких крупных этапов, поставка оборудования, развертывание ландшафта, доработка программного обеспечения, обеспечение информационной безопасности, интеграция со смежными системами
Задача:
Перечисли ключевые шаги для запуска проекта (твои действия).
И в скобках к каждому шагу, перечисли ключевые (необходимые) артефакты (документы) проекта.
Запиши решение в поле для ответа.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |