проектный менеджер

Ты работаешь руководителем проекта в проектном офисе крупной компании.

В линейном/прямом подчинении у тебя нет сотрудников

Команды компании разбиты горизонтально по структуре, у каждой команды свое направление и зона ответственности со своим линейным руководителем (функциональные колодцы).

Линейные руководители управляют человеческими и материальными ресурсами, например, отдел закупок отвечает за поставки оборудования и программного обеспечения.

Зона ответственности проектного офиса - координация работ, составления планов-графиков, отчетности для стейкхолдеров и участников проекта, сбор и консолидация артефактов проекта, договорная работа (с заказчиками и в исключительных случаях с подрядчиками), ресурсное планирование (в рамках проекта), построение и координация работ по автоматизации процессов в рамках проекта и смежных направлениях (которые затрагиваются проектом).

Условие:

Твой руководитель «принес» новый проект, который состоит из нескольких крупных этапов, поставка оборудования, развертывание ландшафта, доработка программного обеспечения, обеспечение информационной безопасности, интеграция со смежными системами

Задача:

Перечисли ключевые шаги для запуска проекта (твои действия).

И в скобках к каждому шагу, перечисли ключевые (необходимые) артефакты (документы) проекта.

Запиши решение в поле для ответа.