Организация производства

Заполните таблицу «Проблемы эффективного управления предприятием». 

На основе предприятия (сферу, направление и масштаб деятельности выбираете самостоятельно, но предприятие должно быть действующим) необходимо смоделировать и представить проблемы двух видов:

1.             Проблемы внедрения инструментов и методов бережливого производства;

2.             Управленческие проблемы;

Пример: Управленческие проблемы – Административный и репрессивный стиль менеджмента.

При анализе управленческой деятельности ……предприятия можно отметить, что в силу его масштаба наблюдается дисбаланс приказов и распоряжений по отношению с применением поощрений. Поощрения сводятся как правило только к общепризнанным праздникам и то далеко не всегда. И раздаются такие поощрения всем подряд, «чтобы никого не обидеть». Без понимания того, что это мощный инструмент управления. Ведь когда людей хвалят за реальные достижения, это сильный стимул добиваться новых успехов. А наказания, наоборот, вызывают у людей депрессию и отбивают охоту что-либо делать. Например, приходит на предприятие молодой специалист – воодушевленный, с надеждами и желанием реализовать свои таланты и знания. Он хочет отличиться, проявляет активность, неизбежно совершает какие-то ошибки. Ему за эти ошибки – назначается наказание (выговор или даже увольнение). Возникает ситуация, когда инициатива становится наказуемой. А ведь в современном мире успех возможен именно благодаря инициативе и нестандартным решениям. Такая проблема возникает как правило из-за того, что……….

Для изменения такой ситуации необходимо: