Командообразование

 Задание 1.

Среди ваших подчиненных есть сотрудник-программист, который крайне негативно реагирует на критику и часто не выполняет мелкие поручения (например, отмечать выполненные задания в таблице проекта или расписать план работы на неделю), потому что считает их бесполезными и несущественными. Ориентируясь на материалы курса, подумайте каким образом нужно дать обратную связь сотруднику и составьте пример сообщения.

 Задание 2.

Выберите три групповых эффекта из материалов курса и опишите по одному случаю для каждого из трех. Опишите негативные или позитивные последствия каждого эффекта.  

 Задание 3.

Какой стиль руководства, по вашему мнению, является наилучшим для вашей команды и организации? Аргументируйте ответ. Опишите, как стиль руководства зависит от этапа развития команды. Определите, насколько ваша команда самостоятельная и зрелая.   

 Задание 4.

Определите свою роль в команде в терминах методики Р. Белбина. Проанализируйте, насколько ваша текущая позиция соответствует вашему складу характера и потребностям. Опишите, какие перспективы для развития вы видите.

 Требования к выполнению заданий: 

●     Ответ должен быть структурирован и аргументирован. При составлении ответа нужно опираться на материалы курса, но при этом необходимо высказать свое мнение или привести примеры.

●     В ходе выполнения задания можно использовать дополнительные материалы, указывая их источник.  

●     Объем ответа: 3-6 страниц на все практическое задание

●     Шрифт: Times New Roman, 14 кегель.