Кейс: Крупный строительный холдинг выкупил убыточное предприятие по производству тротуарной плитки. В управление предприятия приглашен антикризисный управляющий и риск-менеджер.
"Глазами" риск-менеджера и антикризисного управляющего, на что в первую очередь вы обратите внимание, как будете выстраивать свою работу. Описать поэтапно ваши действия и стратегию, чтобы вывести предприятие на точку безубыточности.