Управление персоналом, менеджмент

у меня вопрос.

Если я хочу внедрить методы работы с персоналом в компании

1) Использование VR очков

2) Проведение тренингов

3) Внедрение новых методов стимулирования: бонусы, квартальная премия и т.д

Как рассчитать в таком случае соотношение доходов и расходов для обоснования выбора моих методов? Если VR-очки - это единичные затраты, их можно внедрить в любое время. Тренинги - это учет времени и какое количество нужно указать

Материальное стимулирование - тоже непонятно, как считать, ведь затраты на премию тоже имеют по месячный расход на сотрудников