Управление работой проектных команд рейтинговая Витте 2 вариант

ВАРИАНТ 2

Постановка задачи. Ситуация

Компания Х занимается производством лекарственных средств и существует на рынке 10 лет. Персонал составляют работники производственного отдела и ра­ботники головного офиса — бухгалтерия, отдел сбыта, менеджмент и т.д. Коллектив довольно устойчив, лоялен, заработная плата со­трудников — средняя по рынку. Руководство компании применяет демократический стиль управления.

Собственниками компании принято решение о реализации проекта слиянии компании Х с одной из компаний, занимающейся оптово-розничной торговлей лекарственными средствами. В результате успешной реализации проекта удастся выстроить единую цепочку — от производства до поступления товара конечному потребителю.

Компания Х до этого момента имела возможность сбыта продукции по большому количеству каналов, велась активная работа менеджеров по сбыту продукции, направленная на расширение со­трудничества с торговыми сетями. Предполагается, что данный проект приведет в конечном счете к росту доходов компании.

На самом деле для слияния есть не только и не столько экономи­ческий, но и личностный фактор. Собственники компаний — муж и жена, которые имели каждый свой бизнес до вступления в брак, а через какое-то время решили его объединить.

Перед руководством компании Х поставлена задача про­вести ряд мер, необходимых для успешной реализации проекта слияния. Особое вни­мание следует уделить работе с персоналом для принятия изменений, сохранения лояльности сотрудниками. Процесс слияния необратим, на данный момент прорабатывается юридический аспект, начато оформление необходимых документов.

Задание:

1. Представьте себя в роли инициатора проекта - директора компании Х. Опишите последовательность своих действий при реализации проекта слияния.

2. Как Вы планируете довести  информацию до персонала компании? Как расскажите  о причинах слияния?

3. Выявите проблемы, с которыми столкнется проектная команда.

4. Ожидается ли сопротивление изменениям, к которым приведет проект слияния компаний, со стороны персо­нала компании? Какими методами Вы планируете их преодолевать/ избежать?