Разработка организационного проекта совершенствования коммуникационных процессов на предприятии

Курсовая состоит из 5 частей

1. введение - цель (Цель курсового проекта: Разработать рекомендации по совершенствованию организационного проекта реализации … дальше своя вторая часть темы функции продаж, закона самосознания и тд)

Задачи: копируем из методички (6 задач)

Первый раздел работы: Теоритические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации- вставляем 4-6 страниц теории по своей теме

Вторая часть: характеристика организации и организационной структуры.

Выбираем организацию со структурой, чтобы была картинка прямо! (Гендиректор, отделы и тд)

И этот пункты делится на 8 подразделов

Пункт 2.1 Характеристика рассматриваемой организации (пишем информацию о компании, чем занимается, конкуренты)

Пункт 2.2 Характеристика организационной структуры

Вставляем картинку структуры

Подписываем внизу (Рисунок 1 - организационная структура ООО Икеа)

Организационная структура компании представлена на рисунке 1. И тд или с указанием (рис. 1)

Анализируем картинку:

1- тип организационной структуры -

Линейно-функциональная

Дивизиональная

Пункт 2.3 Виды связей в организации

Смотря на рисунок, надо написать ответ ( по 2 примера на каждый вид связи)

Вертикальная связь - сверху вниз

Горизонтальная связь - движение по горизонтали

Линейная - директор +начальник

Функциональная - снизу вверх, несем начальнику отчет о работе

Косвенная - связь между не связанными друг с другом отделами (склад готовой продукции и швейный цех)

Пункт 2.4 Количество уровней управления

Считаем отдельно по каждой ветке, там где есть какой-то руководитель

Пункт 2.5 масштаб управляемости

Слева руководителя- справа его подчиненные (в количестве)

В конце пишем итого руководителей и подчиненных

И количество подчиненных делим на руководителей и получаем среднее количество подчиненных у одного руководителя

Узкий масштаб управляемости, 5 и более - широкий масштаб

Пункт 2.6 Выбор между централизацией и децентрализацией

Ответ одним словом

Пункт 2.7 Вероятный принципе делегирования полномочий

1. единоначалия (приказы от одного руководителя)

2. Принцип множественности (много начальников) например при децентрализации

Пункт 2.8 Распределение структурных подразделений по функциям управления

Смотрим организационную структуру и смотрим какую функцию выполняет наш отдел из структуры

Пишем справа не количество, а словами отдел (управление предприятиями - гендиректор и его заместители)

Вместо основное производство (или оказание услуг)

Материальное снабжение, отдел закупок - снабжение закупками для

НИОКР - нам не подходит

Можно добавить - логистика

Считаем сумму, например 10 функций и 40 подразделений, 40/10=4,

4 подразделения выполняют одну функцию.

Делаем вывод какая специализация у предприятия (узкая или широкая)

Менее 1 - широкая, более - узкая, 1 - нормальная

Часть 3. SWOT анализ

Можно не делать рекомендации

Из таблицы 4 и 5 убираем непонятные слова

4 таблицу - распределяем возможности, какова вероятная высокая или нет, и какой влияние на организацию

5- угрозы, какова вероятность этой угрозы и ее последствия

Далее делаем вывод

4 часть

Оценка вариантов решений по совершенствованию организационной структуры

Надо подумать над рекомендацией по улучшению данной функцией, над мероприятием подумать

Например

В связи с плохо развитой логистикой предлагается следующее мероприятие, разделить отделы, объездить, внедрить сотрудника, внедрить отдел, расписать функции

5 часть

Типология сопротивлений и виды конфликтов при реализации организационных мероприятий

В связи с предложенным мероприятиями, возникнут следующие конфликты, чтобы решить этот конфликты, надо решить следующее

Конфликты:

1. межличностные

2. Внутриличностый

3. Межгрупповой

4. Внутригрупповой

5. Внутриорганизационный

Написать в чем состоит конфликт и как его решить.

6 часть Список использованных источников.

Методичку прикреплю в файлах