Формирование команды ИТ-проекта на примере ООО

Необходимо написать завершающую главу выпускной квалификационной работы, название главы "3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМНАДЫ ИТ-ПРОЕКТА", 3.1 Разработка рекомендаций по формированию эффективной команды, 3.2 Применение предложенных рекомендаций при формировании команд ИТ-проектов в ООО «ИТ-СВОРМ».

А также сформулировать выводы по работе.

Содержание работы прилагаю.

Введение

Сегодня методологии управления проектами применяются в работе различных организаций. Они используются не только в крупных производственных и строительных компаниях, но и в малом и среднем бизнесе. Организации внедряют информационные системы для автоматизации бизнес-процессов, оптимизации работы и обеспечения роста своего бизнеса. Это приводит к увеличению числа проектов, связанных с информационными технологиями (ИТ-проектов), которые становятся все более востребованными в современном мире. ИТ-проекты позволяют организациям улучшить качество продукции и услуг, оптимизировать рабочие процессы и снизить затраты на выполнение различных задач. Благодаря использованию информационных систем, компании могут быстро и эффективно выполнять свои проекты, что способствует их успешному развитию и достижению поставленных целей.

Научно-практическая проблема. В современных методологиях управления проектами не существует универсальных знаний о том, как создавать эффективные команды это обусловлено в первую очередь многообразием типов проектов с различными параметрами, как самого проекта (экономические, социальные и организационные), так и внешними факторами (политические, экономические, правовые и культурные) влияющими на проект. Для гибких команд, занятых в ИТ-проектах, возникает необходимость разработки рекомендаций по формированию эффективной команды учитывающих индивидуальные особенности и взаимоотношения между участниками.

Объектом исследования являются особенности формирования команд в ИТ-проектах на примере ООО “ИТ-СВОРМ”. Предмет исследования – современные методы формирования эффективных команд ИТ-проектах.

Цель работы - исследование и анализ процесса формирования эффективной команды для реализации ИТ-проектов, а также разработка рекомендаций по оптимизации этого процесса, учитывая различные факторы и особенности, для обеспечения успешного выполнения поставленных задач и достижения высоких результатов.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты формирования команды ИТ-проекта: основные принципы, методы и подходы.

2. Рассмотреть существующие методы формирования команды и выявить их преимущества и недостатки.

3. Проанализировать опыт успешных ИТ-команд и определить ключевые факторы их успеха.

4. Разработать рекомендации по формированию команды ИТ-проекта с учетом специфики конкретной задачи.

5. Оценить эффективность предложенных рекомендаций на примере команд ИТ-проектов в ООО «ИТ-СВОРМ».

Теоретическая значимость работы заключается в систематизации и анализе существующих подходов к формированию команд ИТ-проектов, выявлении их преимуществ и недостатков, а также разработке рекомендаций по формированию эффективных команд с учетом специфики конкретных задач и особенностей функционирования современных организаций. Полученные результаты могут быть использованы для оптимизации процессов управления человеческими ресурсами и повышения эффективности деятельности ИТ-компаний.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций для формирования эффективных команд ИТ-проектов в ООО «ИТ-СВОРМ» и других организациях выполняющих ИТ-проекты. Это позволит улучшить качество разработки и реализации проектов, сократить сроки выполнения задач и снизить затраты. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы при разработке курсов и методических материалов для обучения и развития навыков работы в команде.

Информационная база работы —методологии управления проектами, информационно-правовые материалы электронно-библиотечной системы ЛАНЬ, ЮРАЙТ, учебники и учебные пособия, периодические издания, отчетность по проектам исследуемого предприятия, интернет-ресурсы, законы, нормативные документы, монографии, периодическая литература.