Кадровое делопроизводство

Вопрос 1.
Изучите показатели квартальной управленческой отчетности по персоналу организации. Выберите наиболее актуальный для вашей организации показатель и составьте форму отчетности по нему.
1) показатели кадрового потенциала;
2) сведения о текучести кадров;
3) сведения о причинах увольнения работников;
4) движение работающих пенсионеров;
5) сведения о приеме — увольнении работников;
6) сведения о работающих по гражданско-правовым договорам;
7) сведения о численности работающих;
8) сведения о нарушителях трудовой дисциплины;
9) сведения о повышении квалификации руководителей и специалистов;
10) сведения о внутрифирменных стажировках руководителей и специалистов;
11) сведения о прохождении производственной практики;
12) сведения о работе с кадровым резервом;
13) итоги стажировок молодых специалистов;
14) сведения о расстановке молодых специалистов;
15) сведения о поощрениях и награждениях.
2 задание
спроектируйте службу управления персоналом для компании, описанной в кейсе и составьте для нее Положение о подразделении.
Кейс: Торгово-производственная компания с общей численностью персонала 500 человек. Офис (управление) – 50 человек, производственная компания (200 человек), сеть торговых точек по продаже производимой продукции (250 человек, распределенных по 3 соседним областям). Кроме документационной функции и функции подбора и адаптации персонала, службы реализует задачи производственного обучения и формирования кадрового резерва предприятия. Так же развита функция оценки торгового персонала и аттестации на производстве.