подбор и отбор персонала организации

Добрый день, нужно решить 2 задания.

Задание 1. Предложите систему подбора и систему входной оценки персонала в указанных организациях:

1. Автомобильный завод – градообразующее предприятие. Потребность в персонале на уровне низкой интенсивности, в основном, вспомогательные и основные рабочие. Коэффициент текучести персонала 5% при списочной численности 1095 человек. Процент брака на производстве из-за недостаточной квалификации поступающих инженеров и рабочих 27%. Бюджет на подбор и оценку персонала 10 000 руб./месяц

2. Один из коммерческих банков в Москве. Коэффициент текучести персонала 17% пир списочной численности 138 человек. Количество коммерческих нарушений со стороны сотрудников очень велико. Бюджет на подбор и оценку персонала 30 000 руб./месяц

3. Элитная школа с углубленным изучением английского языка. Коэффициент текучести 2% при списочной численности 18 человек, бюджет на подбор и оценку персонала 5 000 руб./месяц

4. Высшее политехническое учебное заведение. Коэффициент текучести персонала 6% при списочной численности 243 человека. Министерство образования ориентирует современные вузы на увеличение количество «остепененных» сотрудников. Бюджет на подбор и оценку персонала 15 000 руб./месяц

5. Сетевой магазин модной женской одежды. Коэффициент текучести персонала 7% при списочной численности 112 человек. Магазин интенсивно развивает корпоративную культуру обслуживания клиентов. Бюджет на подбор и оценку персонала не ограничен

6. Вновь организованное опытно-конструкторское бюро радиоаппаратуры для крылатых ракет. Бюджет на подбор всего штата организации (до 45 человек) 100 000 рублей

7. Ресторан в центре города. Коэффициент текучести персонала 12% при списочной численности 38 человек. Организация терпит убытки в связи с большим количеством недовольств в отзывах клиентов о качестве обслуживания и скорости приготовления заказов. Бюджет на подбор персонала 8 000 руб./месяц

Задание 2. Для принятия решения о направлении кандидата на позицию инженера технолога на собеседование с непосредственным руководителем какие методы оценки целесообразно применить? Обоснуйте ответ

Предложите совокупность методов оценки результатов деятельности персонала с повременно-премиальной, сдельно-прогрессивной и сдельно-премиальной системами оплаты труда.