Управление персоналом. Практическое задание 2 вариант 4.

Тема: «Обучение персонала»

ЗАДАНИЕ: подобрать программу учебного курса по повышению квалификации или профессиональному обучению (профессиональной переподготовки) для работника организации.

Рекомендации:

1.    Ознакомиться с содержанием профессионального стандарта.

2.    Подобрать программу учебного курса по повышению квалификации или профессиональному обучению (профессиональной переподготовки) для работника организации, если он (выбрать вариант).

Вариант 4. Претендует на 6 уровень квалификации «Главный бухгалтер», имея высшее профессиональное образование магистра по направлению подготовки «Экономика».

Для всех работодателей с 1 июля 2016 года становится обязательным применение профессиональных стандартов. Профстандарты – это требования к квалификации работников, в соответствии с которыми специалист, выполняющий определенную функцию, должен иметь соответствующую квалификацию. Уровень квалификации определяется по наличию специального образования и опыту работы. Так, например, для бухгалтеров, в соответствии с профессиональным стандартом «Бухгалтер», введенным по Приказу Минтруда РФ от 22.12.2014 № 1061Н «Об утверждении профессионального стандарта «Бухгалтер», определено 2 уровня квалификации – 5-й (бухгалтер) и 6-й (главный бухгалтер). 

Семинар «Финансовый директор – ключевая фигура в управлении фирмой»

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители финансовых, планово-экономических и аналитических подразделений предприятий, главные бухгалтеры и все заинтересованные лица.

Содержание программы: 

1.                Место финансового директора в системе управления компанией. Цели и задачи. Роль финансового директора в повышении эффективности деятельности компании.

2.                Алгоритм постановки финансового менеджмента. Первые шаги финансового директора в новой компании.

3.                Организация работы финансово-экономической службы.

4.                Организация бизнес-процессов финансового менеджмента. Разработка и внедрение системы внутреннего контроля бизнес-процессов компании. Бизнес-кейс: шаблоны бизнес-процессов финансового менеджмента.

5.                Регламентация в области финансового менеджмента. Бизнес-кейс: разработка регламентов по шаблонам лектора.

6.                Оценка стоимости бизнеса. VBM; EVA, SVA, CVA, CFROI.

7.                BSC (система сбалансированных показателей) и KPI (ключевые показатели эффективности). Алгоритм постановки системы бюджетирования. Бизнес-кейс: разработка KPI для сотрудников финансово-экономических служб.

Финансовая структура компании. Анализ инвестиционных проектов. Бизнес-кейс: разработка финансовой структуры.