Логистика задачи

Важно представить не только итоговый результат, но и продемонстрировать ход решения каждой задачи (не забывайте про единицы измерения), а также вывод. Выполненные ПЗ прислать на почту до дня зачета с оценкой по расписанию (можно работать в этом файле или написать от руки на бумаге, сфотографировать и прислать или делать все расчеты в Excel).

Задача 1 (2 балла максимум)

Компании необходимо выбрать поставщика мяса и мясных продуктов. Рассчитайте рейтинг представленных поставщиков по критериям (цены, качества и репутация на рынке) с учетом веса их значимости и выберите, с каким поставщиком следует сотрудничать:

Критерии оценки

Вес критерия

Балльные оценки по 10-ти балльной шкале

Поставщик 1

Поставщик 2

Поставщик 3

Цена

0,5

8

8

10

Качество

0,3

8

10

8

Репутация

?

9

7

4

Рейтинг поставщика

-

?

?

?

Задача 2 (3 балла максимум)

Для производства металлорежущих станков ООО «Воткинский завод» планирует закупить в следующем году 5100 т сырья. Подразделение по логистике рассчитало, что при закупке сырья партиями по 320 т затраты на размещение и выполнение заказа, а также издержки на хранение запасов будут минимальны. Определить оптимальную периодичность поставки сырья.

H = 0.15 * 5100 т = 765 т/год

Теперь, имея значение H, мы можем воспользоваться формулой Эйкера для определения оптимальной периодичности поставки сырья.

N = 2 * D * A / H,

где

N - оптимальное количество заказов в год,

D - годовой спрос на сырье (5100 т),

A - затраты на размещение и выполнение заказа (320 т),

H - издержки на хранение запасов (765 т/год).

Подставляя известные значения в формулу, получаем:

N = 2 * 5100 * 320 / 765 = 2690 заказов в год

Теперь можем определить оптимальную периодичность поставки сырья, разделив год на количество заказов:

Периодичность = 365 дней / 2690 заказов ≈ 0.14 дня/заказ

Задача 3 (5 баллов максимум)

Согласно договору поставки, который был заключен на 6 месяцев, предприятие-поставщик№1 обязалось к пятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию товара в размере 100 единиц. По факту поставка была осуществлена в следующих объемах:

Месяц поставки

Объем поставки, ед.

март

100

апрель

110

май

90

июнь

100

июль

105

август

95

На основании этих результатов необходимо оценить работу поставщика с точки зрения равномерности поставок и принять решение, стоит ли пролонгировать договор, если по условию допустимое отклонение в равномерности поставок составляет не более 10%.

Задача 4 (10 баллов максимум)

Пользуясь приведенными исходными данными определить, целесообразно ли создавать трехмесячный спекулятивный запас, разместив и оплатив заказ поставщику 31 марта, при условии, что:

- закупочная цена за единицу товара 30 марта составляет 1000 руб.;

- ожидаемый рост цены на товар 1 апреля составляет 6%;

- доля затрат на хранение в стоимости среднего запаса равна 0,32  1/год;

- годовой депозитный процент, предлагаемый банком, составляет 7 %.

Сделать вывод, выгодно ли создавать запас именно на 3 месяца (или может быть на более короткий срок).

Задача 5 (10 баллов максимум)

Используя метод центра тяжести грузовых потоков необходимо определить оптимальное местонахождение склада предприятия. Координаты (x;y) расположения клиентов, пользующихся услугами складских помещений и объем перевозок (Q) представлены в таблице 1. Доставка потребителям осуществляется транспортными средствами склада.

Таблица 1 – Данные для определения оптимального месторасположения склада

№ клиента

Х, км

У, км

Q, тонн

1

95

198

20

2

110

715

30

3

72

78

25

4

320

490

90

5

457

609

45

6

212

307

120

7

517

306

55

8

390

63

150

Критерии оценки:

1.    Корректно произведены расчеты координат оптимального местонахождения склада (в т.ч. показан ход решения) – 6 баллов;

2.    Местонахождение клиентов и склада представлено на точечной диаграмме – 4 балла.

ПОЛНОСТЬЮ  Задачи представлены в файле