Задача по организационному дизайну

Раскройте проблематику дизайна организации на конкретном примере, должна быть представлена следующая информация об объекте наблюдения:  полное и краткое название организации, время ее создания, виды экономической деятельности (по ОКВЭД) и товарный ассортимент (услуг); масштаб деятельности (локальный, региональный, национальный, международный) и рынки, на которых работает компания; анализ динамики показателей финансово-хозяйственной деятельности организации, тип производства;  разрабатывается диаграмма корневой модели бизнес-процессов организации.  характеристика основного производственного процесса;  ключевые факторы, определяющие структуру организации (не более 4-5-ти);  действующая организационная структура и ее краткая характеристика с указанием численности персонала в каждом структурном подразделении;  с учетом выполненных заданий разрабатывается функциональная матрица (линейная карта) распределения ответственности;  на примере одной из существующих функций (задач) функциональной матрицы разрабатывается схема реализации бизнес-процесса (проведение рекламной кампании, ценообразование, получение кредита, работа с дебиторами, замена оборудования, разработки годового (квартального) плана и др.), которая детализирует процесс взаимодействия подразделений (специалистов) при его осуществлении. Для разработки схемы процесса рекомендуется использовать программные продукты: «MS Vision», блок- схемы, нотации методологий «IDEF0» и «IDEF3», «ЕРС», диаграммы деятельности «UML», «BPMN».  разрабатывается матрица информационных потоков при решении новой для данной организации задачи (по выбору): а) организация производства нового вида продукции (услуг); б) поиск новых поставщиков ресурсов; 12 в) участие в благотворительной акции (по усмотрению студента); г) участие организации во вновь организуемой специализированной выставке; д) другой задачи, соответствующей требованию локальной новизны.  анализ коэффициента управляемости по структурным подразделениям организации;  анализ динамики (не менее чем за три последних года) удельного веса управленческих работников в общей численности персонала, структуры персонала по категориям, коэффициента текучести кадров в контексте организационного проектирования;  расчет (экспертная оценка) не менее трех показателей эффективности организационной структуры управления;  по результатам проведенного комплексного анализа организационной структуры управления объекта наблюдения выявляются узкие места, организационные патологии и разрабатываются рекомендации по совершенствованию структуры (архитектуры) исследуемой организации