Задача по принятию управленческих решений

Ситуационная (практическая) задача № 2 Раскройте проблематику решения компетентностно-ориентированных задач на конкретном примере, должна быть представлена следующая информация об объекте наблюдения:  полное и краткое название организации, время ее создания, виды экономической деятельности (по ОКВЭД) и товарный ассортимент (услуг); масштаб деятельности (локальный, региональный, национальный, международный) и рынки, на которых работает компания; анализ динамики показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.  Проводится ранжирование стратегических задач исследуемой организации: 17  выявляются тренды внешней среды, внутренние изменения;  определяются угрозы, преимущества, возможности и слабости;  формулируются проблемы, которые ранжируются по важности/срочности.  на основе проведенного ранжирования выбирается проблемноориентированный проект.  Определяется оперативная группа ответственных за исполнение проекта.  Определяется цель решения, критерии решения. (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение);  Разрабатываются варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.  Варианты решения сравниваются. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.  Выбирается лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.  Формулируется краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы. Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы и уровня используемого при анализе проблемы аппарата.