менеджмент

Содержание индивидуального задания

Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации:

наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и

фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид

экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых

услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние

на деятельность организации.

Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах

развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из

моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру

управления (ОСУ) исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ;

органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента

(линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень

централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений;

основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения

взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу).

Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей

организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации

организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или

реорганизация подразделений и т.п.

Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции топ-менеджеров

Содержание индивидуального задания

исследуемой организации и руководителей основных подразделений; оценить степень

соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы исследуемой

организации.

Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции

менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления.

Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования деятельности

исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов

и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.

Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы

планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные

предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой

организации

Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические

особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные

теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации;

основные виды стимулирования.

Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и

инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также

особенностям ее работы и компетенциям сотрудников. Сформулировать конкретные

предложения по усовершенствованию системы мотивации сотрудников исследуемой

организации (по категориям сотрудников).

Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические

особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный,

текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы

допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации

(подразделения); принципы эффективности контроля.

Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы контроля

целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения

по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной

трудовой операции.

Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические

особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы

(нормы и правила поведения, традиции, ритуалы, церемонии, легенды и т.п. Функции

(охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной

культуры.

Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по

К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип

организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации.

Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к

целям, задачам и условиям работы организации.