Методология управления проектами

Решить кейс и вопросы
Кейс 2
Руководитель
Представьте себя в роли руководителя компании, в которой вы работаете или хотели бы работать. Предполагая знание стратегических целей компании, придумайте несколько идей проектов, которые бы ее соответствовали (или хотя бы не противоречили).
Основные требования:
1) Максимальная реалистичность
2) Прогнозируемость во времени
3) Привлекательность для внешних или внутренних клиентов
4) Ограниченное число управляемых параметров,
5) Ограничение по времени.
Подготовьте краткое описание инициируемого проекта (ов), обозначив фазы жизненного цикла, ограничения и другие параметры. Обоснуйте необходимость и возможность запуска данного проекта (ов).
Контрольные вопросы
1) Охарактеризуйте основные этапы развития теории и практики управления проектами в нашей стране и за рубежом.
2) Назовите признаки проекта, которые характерны для любого проекта.
3) Каковы основные отличия проекта от программы проектов и операционной деятельности?
4) Каковы основные факторы успеха проекта?
5) Что такое ограничения проекта и в чем суть управления ими?
6) Что такое портфель проектов?
7) Приведите пример любого проекта и охарактеризуйте его в соответствии с разными классификациями.
8) Приведите пример мегапроекта и обоснуйте свое мнение.
9) Охарактеризуйте кратко международные стандарты в области управления проектами.
10) Охарактеризуйте кратко российские стандарты в области управления проектами.