Управление командой проекта-4 задания-Яна

Тема 1.1. Понятие команды проекта

Задание 1. «Оценка результативности команды»

Решите задачи.

Задача 1-За 100-процентное выполнение плана сотруднику заплатят 62 550 рублей. На месяц составлен следующий план:

Задача 2 -За 100-процентноевыполнение плана сотруднику заплатят 35 000 рублей. На месяц составлен следующий план:

Задача3-За 100-процентноевыполнение плана сотруднику заплатят 85 000 рублей. На месяц составлен следующий план:

Задача 4 -За 100-процентноевыполнение плана сотруднику заплатят 150 000 рублей. На месяц составлен следующий план:

Практическое задание 2

Тема 1.3. Особенности управления командой стартапа

«Разработка системы мотивации команды»

Решите кейс.

Необходимо дать развернутое решение предложенной ситуации с обоснованием и описанием принятого решения относительно построения нематериальной системы мотивации сотрудников.

Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.

Ситуация

Вас пригласили на должность руководителя отдела по работе с персоналом крупного консалтингового холдингасо среднесписочной численностью персонала 17 590 человек. Рассматриваемый консалтинговый холдинг имеет разветвленную систему филиалов по всей стране.

Основными видами деятельности холдинга является оказание населению услуг в сфере консалтинга по направлениям: бухгалтерский учет, бизнес-аналитика, персонал, IT, маркетинг и продажи.

Уровень текучестикадров за отчетный периодсоставил 4,8 %.

Организационная структура управления – линейно-функциональная с четкими связями и соподчиненностью звеньев. Все финансовые процессы, в том числе и начисление заработной платы, абсолютно прозрачны, премиальные выплаты регламентированы локальным положением.

Уровень заработных плат по одному подразделению варьируется в среднем от 25 500 до 78 900 рублей за вычетом подоходного налога и зависит от должности.

Рассматриваемый кейс предполагает непрерывное масштабирование холдинга и его филиалов.Иными словами, ежемесячно в каждое из подразделений холдинга принимается на работу порядка 10-15 человек на самые разные должности.

Недостаток системы управления персоналом – почти полное отсутствие четко выстроенной и рациональной системы нематериального стимулирования персонала.

Задание

Предложите систему нематериального стимулирования персонала на местах, а также общую концепцию системы: основные тезисы, расчеты и выводы.

Какие шаги необходимо будет предпринять и какие ресурсы использовать для внедрения подобной системы мотивации? Дайте развернутый ответ.

Практическое задание 3

Тема 2.3. Наём персонала

«Базовые понятия управления командой проекта»

Выполните предложенные задания.

Задание 1. Дайте развернутое определение следующим понятиям, представленным в таблице ниже.

Задание 2. Составьте 2 вакансии для соискателей на должность детского психолога и должность инженера по качеству на крупный металлургический завод.

Практическое задание 4

Тема 3.5. Компетентностный подход к оценке персонала

«Делегирование полномочий»

Выполните предложенное задание.

Необходимо дать развернутый ответ в виде заполненной таблицы.

Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.