Практ.задания по курсу Performance-менеджмент 1. Росдистант

Решить задания в файле.Проверяемое задание №1

Кейс-задача по Теме 1. «Понятие и сущность performance менеджмент». Задание, проверяемое вручную

Задание.

1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику компании (службы).

2. Описать систему управления компании.

3. Дать характеристику системы мотивации компании. Выявить преимущества и недостатки.

4. Разработать систему управления результативностью компании (службы).

5. Описать основные составляющие системы управления результативностью компании (службы).

Для решения кейс-задачи следует воспользоваться информацией с официальных интернет-сайтов организаций:

http://www.tltsu.ru/

http://www.light-prof.ru/

http://www.unp-russia.ru/

http://www.nissan-tlt.ru/

http://polad.ru/

Вы также можете использовать сайт известной Вам компании.

Проверяемое задание №2

Кейс-задача по Теме 2. «Процесс управления результативностью»

1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику компании (службы).

2. Разработать модель процесса управления результативностью компании (службы) и представить ее графически.

3. Описать процедуру управления результативностью компании (службы) на основе цикла У. Деминга.

Для решения кейс-задачи следует воспользоваться информацией с официальных интернет-сайтов организаций:

http://www.tltsu.ru/

http://www.light-prof.ru/

http://www.unp-russia.ru/

http://www.nissan-tlt.ru/

http://polad.ru/

Проверяемое задание №3

Кейс-задача по Теме 8. «Управление результативностью и вознаграждение».

Ситуация 1. В компании «Бета» по производству шоколадной продукции после ухода начальника отдела технологии на его место была назначена Екатерина В., которая до этого работала ведущим специалистом. Но кандидатов было двое: Екатерина В. и Элиза Н., которая занимала такую же должность, как и Екатерина. Обе имели одинаковый уровень знаний, умений и навыков, но вышестоящие руководители выбрали Екатерину, так как она дольше работала в организации. А у Элизы гораздо больше общий стаж работы. Через полгода стали появляться недостатки в работе Екатерины.......

Ситуация 2. Фабрика представляет собой группу компаний: «Альфа» занимается сбытом продукции, «Бета» специализируется на производстве бумаги, «Б-Потенциал» управляет имущественным комплексом. Служба персонала, состоящая из четырех человек, следует таким принципам кадровой политики предприятия:.........

Ситуация 3. Компания по оказанию ремонтных услуг насчитывала 57 сотрудников, среди них:....

1.   Дайте оценку действиям замерщиков. Можно ли осуждать сотрудников за то, что им недоплачивают?

2.   Справедливо ли, по Вашему мнению, начисляется вознаграждение всем категориям сотрудников?

3.   Предложите компании решение проблем.