Контрольная работа

Работа состоит из трех заданий:

Задание 1. Одна из наиболее известных моделей сбалансированной системы показателей (модель стратегических карт Каплана и Нортона) строится на четырех аспектах деятельности организации:

1.     Финансы.

2.      Работа с клиентами.

3.      Внутренние бизнес-процессы.

4.      Возможности развития и роста.

Укажите, какие из перечисленных ниже показателей решающих факторов успеха к какой из четырех выделенных сфер деятельности предприятия следует отнести:

а) доля рынка, контролируемая компанией;

б) рентабельность каждого вида продукта, услуги, региона продаж или отдельно взятого клиента;

в) показатели ликвидности (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности и др.);

г) разработка новой продукции;

д) число рационализаторский предложений на одного сотрудника;

е) доля сотрудников, имеющих персональные производственные задания связанные с исполнением стратегии компании;

ж) контроль за временем производственного цикла;

з) скорость послепродажного обслуживания.

  Задание 2. Дайте характеристику одного из бюджетов, указанного ниже в вариантах задания, согласно следующего плана:

- к какой группе бюджетов относится (основные, операционные, вспомогательные или специальные);

- для каких целей и задач используется;

- на основе какой информации разрабатывается (в том числе информация из каких бюджетов используется);

- какие статьи могут быть в этом бюджете;

- какая аналитика может быть в этом бюджете (например, по контрагентам-поставщикам, по контрагентам-потребителям, по ЦФО, каналам сбыта, регионам, продуктовым группам и т.д.);

- в каких бюджетах непосредственно используются данные из этого бюджета;

- как связан этот бюджет с основными бюджетами (используются или нет данные непосредственно в Бюджете доходов и расходов, Бюджете движения денежных средств и Бюджете по балансовому листу (если используются в Бюджете по балансовому листу, указать в каком разделе));

- какое подразделение может планировать и контролировать фактическое исполнение этого бюджета.

Варианты задания:

1. Бюджет запасов сырья и материалов.

2. Бюджет расходов на оплату труда.

3. Бюджет расходов на сырье и материалы.

4. Бюджет коммерческих расходов.

5. Бюджет общепроизводственных расходов.

6. Бюджет инвестиционной деятельности.

7. Бюджет финансовой деятельности.

8. Бюджет доходов и расходов.

9. Бюджет по балансовому листу (Прогнозный баланс).

10. Бюджет производства.

11. Бюджет движения денежных средств.

12. Бюджет продаж.

13. Бюджет запасов готовой продукции.

14. Бюджет закупки сырья и материалов.

Задание 3. Постоянные затраты компании составляют 7500000 руб., а удельные переменные затраты – 7500 руб./ед. Цена реализации продукции равна 11500 руб.

Требуется определить:

- коэффициент операционного левериджа;

- уровень операционного левериджа компании при объеме производства и реализации в 6000 единиц продукции.

Методические рекомендации к заданию 3

Соотношение постоянных и переменных операционных затрат, обычно рассматривается в форме коэффициента операционного левериджа (Кол), который рассчитывается по следующей формуле:

Кол = Зпо / З,                                                           (1)

где Зпо - сумма постоянных операционных затрат;

З - общая сумма операционных затрат.

Чем выше коэффициент операционного левериджа, тем быстрее изменяется операционная прибыль по сравнению с изменением объема реализованной продукции.

Уровень операционного левериджа рассчитывается по формуле 2:

Уол = Q / (Q – Q*),                                               (2)

где Q – объем производства продукции, нат. ед;

Q* - точка безубыточности, нат. ед.