Контрольная работа 2 задачи

Нужно решить 2 задачи по Операц.решения ф-э модели.

Краткое описание 1 задачи:

Сельскохозяйственная компания выращивает и обрабатывает свежую продукцию для продажи в супермаркетах. Работники компании, занимающиеся сбором урожая и упаковкой, были вовлечены в забастовку, которая длится, к настоящему моменту, одну неделю. В течение этого времени компания не работала. Ожидалось, что за этот период будет произведено и доставлено в магазины 25 000 кг свежих продуктов. Продукция продается по цене $2 за килограмм. В отчетности компании содержится утверждение, что убытки, связанные с забастовкой, составили к сегодняшнему дню $50 000. 

Лидеры профсоюза, включенные в диспут о последствиях забастовки, утверждают, что убытки составили лишь $7 500 и приводят следующие расчеты в поддержку своего вывода:

Потерянная выручка

50 000

Экономия расходов:

Материалы

10 000

Труд производственных рабочих

15 000

Контроль качества

1 000

Износ оборудования

7 500

Накладные расходы (60% от оплаты труда)

9 000

42 500

Убытки, связанные с забастовкой

7 500

Имеет место также следующая информация:

1)     В стоимость материалов включены крупные закупки, связанные с посадочным материалом, удобрениями и т.п. Производство представляет из себя непрерывный процесс. В результате стачки выращенная продукция осталась на грунте. Продукция может оставаться на грунте еще в течение нескольких недель без потерь.

2)     Контроль качества производится на выборочной основе, ставка оплаты труда составляет $10 за час; приблизительно 100 часов в неделю выделяется для осуществления данного контроля. Сотрудники, осуществляющие контроль качества, не участвуют в забастовке, они не освобождены от работы, и не задействованы для другого вида работы.

3)     В соответствии с учетной политикой компании бухгалтерский износ оборудования начисляется по линейному методу. Однако управляющий производством утверждает, что реальная стоимость оборудования уменьшается еженедельно на $5 000 независимо от уровня производства. Кроме того, он утверждает, что обработка каждой 1000 кг продукции уменьшает реальную стоимость оборудования на $100.

4)     Накладные производственные расходы распределяются на основе оплаты труда производственных рабочих по ставке 60%. Постоянные расходы составляют существенную часть накладных расходов. Но управляющий полагает, что часть накладных расходов связана с уровнем производства и может быть оценена как $120 на 1000 кг продукции.

5)     В период забастовки ремонтные рабочие, чья заработная плата включена в постоянные накладные расходы (повременная оплата труда), занимались капитальным ремонтом принадлежащего компании сельскохозяйственного механизма, который вышел из строя. Они использовали материалы стоимостью $400. В обычных условиях данный капитальный ремонт осуществляется внешним подрядчиком и обходится в $2 800.

6)     Если забастовка немедленно закончится, 10% упущенных продаж могут быть осуществлены за счет сверхурочной работы, которая оплачивается с 50% надбавкой по отношению к обычной оплате труда.

Требуется:

Основываясь на дополнительной информации, оцените и обоснуйте потери компании от забастовки на данный момент. Рассчитайте возможные потери за каждую неделю продолжения забастовки. Дать рекомендации руководству компании по дальнейшим действиям.

Боле подробно прикрепленно в файле