1. Выбрать в качестве примера современную российскую компанию (допускается условный пример), в т.ч. можно воспользоваться примером организации, выбранным для практикума по решению задач №1, на этапе, когда численность персонала превысила 500 человек.
2. Разработать организационную структуру управления (представить органиграмму) выбранной компании, оптимальным образом соответствующую ее стратегическим целям.
3. Пояснить, какие из подразделений компании занимаются управлением производстом, какие – управлением маркетингом, какие – финансовым управлением, какие – управлением персоналом.
4. Докажите с помощью представленной организационной структуры управления взаимосвязь управления персоналом с управлением организацией в целом.