Методология "шесть сигм", сущность и ее возможности при разработке систем планирования

Предмет: «Логистика производственной деятельности»

Тема курсовой работы: «Методология "шесть сигм", сущность и ее возможности при разработке систем планирования".

Объем: 45 страниц

Прикрепила также файл с требованиями по оформлению курсовой работы

Структура работы:

— Введение

— Часть 1. Теория по теме

1.1 Основные понятия, теории, школы разных авторов

1.2 Методы анализа по теме

1.3 Тенденции развития вида деятельности предприятия по теме курсовой работы (описываете вид деятельности, не предприятие).

— Часть 2. Анализ логистики производственной деятельности предприятия …. (как есть на сегодняшний день)

2.1 Описание деятельности предприятия (вида, организационной структуры (берете функции логистики и их описываете), конкурентов, логистические каналы, звенья) Какие проблемы есть в логистике на предприятии?

2.2 Финансово-экономический анализ с выходом на логистическую деятельность и ее анализом с финансового менеджмента (1 и 2 форма отчетности, показатели результативности и эффективности, коэффициенты деловой активности, показатели платежеспособности и ликвидности). Выйти на логистическую деятельность. Каким образом логистические процессы влияют на финансовые показатели? Какие проблемы есть?

2.3 Анализ логистической деятельности предприятия (использование методов и моделей в функциональных и обеспечивающих комплексах логистики. Например, MRP I планирование, сетевое планирование, АВС-XYZ анализ, прогноз спроса разными видами средней с учетом сезонности, тренда, расчет страхового запаса, цикла заказа (для сезона и несезона), расчет оптимального размера заказа оценка запасов) т.д.) Какие проблемы есть? Выстраивание причинно-следственных связей проблем, причин и предложений по улучшению логистики производственной деятельности предприятия.

— Часть 3. Построение модели логистики производственного предприятия (предлагается что-то новое)

3.1 Моделирование логистики производственного предприятия

3.2 Мероприятия по улучшению логистики производственного предприятия

3.3 Затраты и эффективность внедрения модели логистики производственного предприятия

Предприятие любое (Набережные Челны, Казань).