Кейс №1. «Реструктуризация компании» Объектом исследования является...

Кейс №1. «Реструктуризация компании» Объектом исследования является химическое компания, производящая широкую гамму продуктов органической химии различного назначения. В состав предприятия входило около десятка производств, отличающихся друг от друга, как по технологиям производства, так и по целевым рынкам сбыта. На период проведения исследования годовой оборот предприятия составлял порядка 160 млрд. рублей, численность сотрудников была 2 000 человек. Предприятие являлось основным производителем химической продукции в России. В течение последних лет финансовое состояние предприятия неуклонно ухудшалось. Рентабельность производств снижалась, ряд производств был закрыт вследствие отсутствия спроса или по экологическим причинам, а само предприятие стало убыточным. Ассортимент выпускаемой продукции сократился почти в четыре раза, численность сотрудников упала в 2,5 раза. В силу сложившихся обстоятельств руководству предприятия потребовалась помощь профессиональных консультантов на первом этапе в диагностике проблем и на втором этапе в разработке рекомендаций. По итогам проекта по реорганизации компании руководству необходимо представить полный отчет с рекомендациями консультантов. Задачи кейса: 1. На первом этапе по результатам диагностики проблем компании разработать продуктовые стратегии, внести предложения по новой структуре выпуска продукции с экономическим эффектом порядка 8 млрд. 2. На втором этапе представить схемы поэтапной реструктуризации компании в диверсифицированный химический холдинг и подготовить планы основных мероприятий по проведению реструктуризации, в том числе ликвидации убыточных производств.