Ответить на вопросы

Практическое задание 4. ОАО «Петербургский трамвайно-механическийзавод»: выработка стратегии развития ОАО «Петербургский трамвайно-механический завод», являющийся одним из крупнейшихпроизводителей трамвайных вагонов в России, несколько последних лет находитсяна грани выживания и функционирует только за счет ремонта трамваевСанкт-Петербурга и небольшого количества заказов, нерегулярно поступающих изнескольких городов. В начале 2004 г. завод был вынужден практически остановитьсвою про изводственную деятельность. Необходимо решить две основные задачи:как поддержать дальнейшее функционирование компании и в каком направлении развиваться. Вопросы для обсуждения 1. Осуществите SWOT-анализкомпании ОАО «ПТМЗ». Проанализируйте возможность выбора стратегиидиверсификации. 2. Выделите организационные патологиикомпании. Проведите их классификацию. 3. Выберите подход к проведениюорганизационных изменений, основываясь на теории О или теории Е. 4. Проведите анализ «силового поля» компании. 5. Проведите анализ и разработайте программу развития лидерского потенциалакомпании в связи с программой преобразований. 6. Как влияет состояние трудовой мотивации на функционирование и развитие компании?