No 1. Издатель художественной литературы оценил книгу в 2000 руб. за шту- ку, что включало в себя покрытие накладных расходов и обеспечивало при- быль в 400 руб. Фирма издала книгу тиражом 20 000 экземпляров и продала меньше половины этого тиража в первый год. Оставшиеся книги добавились к запасам. Компания приносила умеренную прибыль до 2020 г., когда из-за существенного увеличения процентных ставок прибыль в размере 400 руб. за книгу перестала покрывать издержки на выплату процентов по оборотно- му капиталу. Компания пригласила консультанта по ценообразованию, чтобы он показал, каким образом можно увеличить рентабельность ее цен. Но кон- сультант посоветовал продать не пользующиеся спросом книги за полцены. Коммерческий директор заявил, что половина цены никогда не покроет из- держки на проданные книги, что компании следует повышать цены на книги, а не уменьшать. Кто прав в данной ситуации – консультант по ценообразо- ванию или коммерческий директор фирмы?