Решение кейса

Кейс. Компания по производству металлочерепицы (СПб) насчитывает 900 человек персонала. Начальнику службы охраны труда поставлена задача обосновать управленческое решение по обновлению системы управления охраной труда в составе рабочей группе, в которую включены начальник службы управления персоналом и начальник службы качества, остальных членов команды предложено подобрать самостоятельно. Срок подготовки решения - 1 мес.
Поставлена задача выбрать перспективную модель СУОТ с учетом происходящих изменений в законодательств и перспективы компании развития международного бизнеса в Восточной Европе и в Китае.
Вопросы: представить обоснованное предложение с учетом представленных условий, в том числе:
сравнительный анализ моделей (модель МОТ, ГОСТ 12.0.230.4-2018, Типового положения о СУОТ 2016 г. и др. моделей);
аргументировать выбор, в том числе в связи с рисками, возникающими после вступления в действие изменений ст. 217 ТР РФ
- предложить план проекта перехода на новую модель, включая