отчет по практике

Кейс-задача No 1.

Описание ситуации:

Вы недавно трудоустроились на предприятие и приступаете к ее исследованию для обеспечения

высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности менеджера департамента

стратегического развития. Руководством предприятия вам поставлена задача до начала

выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные

характеристики предприятия и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную

записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии.

Содержание задания:

Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемом предприятии (официальный

сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также

проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

● полное официальное название и сокращенное официальное название предприятия;

● организационно-правовую форму предприятия в соответствии с Общероссийским

классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;

● три-четыре основных вида экономической деятельности предприятия в соответствии с

Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС

Ред. 2);

● форму собственности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором

форм собственности ОК 027-99;

● основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);

● территориальное размещение предприятия;

● формулировку миссии предприятия (предложите свою формулировку при отсутствии

информации об официальной формулировке);

● основные факторы внешней среды (делового окружения) предприятия;

● формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности предприятия;

● позиционирование предприятия в своей продуктово-производственной нише, наличие

конкурентной среды и ее анализ;

● узнаваемость и резонанс бренда предприятия в своем продуктовом сегменте;

● основные потребители продукции предприятия (B2B, B2G, B2C и пр.) и формы

взаимодействия с ними (Customer Development, Product Development)

● Анализ используемых средств и инструментов для рекламного позиционирования

предприятия (каналы общения с целевой аудиторией);

● формат / форма продуктов / услуг (коробочное решение, кастомизированная разработка,

НИОКР и пр.) предоставляемых предприятием, модель их предоставления (продуктовая

поставка, SaaS, PaaS и пр.)

Кейс-задача No 2.

Вы работаете в должности менеджера департамента стратегического развития. Руководством

предприятия вам поставлена задача изучить и описать структуру и процессы стратегического

менеджмента на предприятии.

Содержание задания:

Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись

дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные

статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя

опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите: