Решение практики

1. Представить себя менеджером высшего звена управления фирмой (организацию выбираете самостоятельно). 

2. Определить весь круг своих полномочий. Составить примерную схему структуры управления для своей организации. 

3. Составить список своих заместителей, помощников и консультантов по отдельным направлениям менеджмента фирмы. 

4. Распределить в порядке делегирования до 80 % своих полномочий среди сотрудников организации. 

5. Проанализировать эффективность принятого решения по делегированию полномочий. Оценить возможные позитивные и негативные последствия данного решения.