Бизнес-план, Практика разработки стратегий ЧР, тмм

В приложенных файлах есть описание задания и примеры выполнения

Практическая работа по разработке стратегического решения

определённой задачи управления ЧР реальной или условной организации

выполняется индивидуально или в группах произвольного состава

численностью не более 4 человек.

Проектная работа включает 3 составляющих:

1. Описание организационного контекста.

2. Пояснительная записка.

3. Стратегический план.

Описание организационного контекста включает следующее: название

организации, её организационно-правовая форма, вид деятельности,

возраст, миссия (при наличии), оргструктура, масштаб, стадия жизненного

цикла, корпоративная стратегия /бизнес-стратегия, другие значимые элементы

описания (по необходимости).

Пояснительная записка содержит описание ситуации, обусловившей

необходимость в разработке HR-стратегии, формулировку управленческой

проблемы, определение сферы УЧР, к которой относится данная проблема,

обозначение конкретного вида разрабатываемой HR-стратегии (напр.,

стратегия привлечения, стратегия высокой результативности, стратегия

управления человеческим капиталом, стратегия удержания и т.п.),

принципиальное содержание предлагаемой HR-стратегии, пояснение её связи

с корпоративной/бизнес-стратегией.

В стратегическом плане должны быть представлены мероприятия,

предусмотренные в рамках стратегии, дана оценка ресурсов, необходимых для

их реализации, указаны вовлечённые.