Анализ предприятия

Выбираем КОНКРЕТНУЮ СУЩЕСТВУЮЩУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ - сделать анализ:
Кратко вид деятельности организации;
Миссия организации (смысл существования организации) - несколько
предложений;
Видение организации - картина развития на будущее (отвечающая на 4
вопроса: 1. Какой мы хотим видеть свою организацию в будущем? 2. В чем состонт наш бизнес сейчас, и каким он станет в будущем? 3. Кто является потребителями и на какую группу покупателей орнентироваться в будущем? 4. Какими способами мы собираемся увеличить ценность нашей продукции для потребителей?);
Стратегическая цель организации (конкретизация миссии и видение в
форме, доступной для управлення) - цель должна иметь: четкие временные рамки; конкретность содержания и реальная достижимость; адресность и возможность осуществления контроля; непротиворечивость и согласованность;
Анализ внешней и внутренней среды (анализ внешней среды (прямого
воздействия - потребители, конкуренты, поставщики, товары-заменители / косвенного воздействия - экономические факторы, конкуренции, спроса, сбыта, политико-правовые, научно-технические, социально-культурные, природно-экологические и международные); анализ внутренней среды (сильные и слабые стороны; репутация компании, качество продукта, качество обслуживания, географический охват, доля рынка, цена, логистика, эффективность продвижения, качество работы торговых агентов, внедрение нововведений издержки, финансовая устойчивость, работники, техническое оснащение, способность укладываться в сроки; гибкость, быстрая реакция на событня; ассортимент; ресурсы, знание покупателей)