1. Разработайте бизнес-модель собственного бизнеса: определите ценностное предложение, предположительные собственные производственные возможности, обоснуйте выбор целевой аудитории и методов взаимодействия с ней.
2. По разработанной бизнес-модели: проанализируйте внешнюю среду бизнеса (модель 5+ сил), определите возможности выхода на рынок и вероятность использования модели "голубого океана".
Предложите свой вариант "голубого океана" как альтернативу существующего продукта, примените модель четырех действий для выстраивания отличий предлагаемого продукта от существующего и/или сформируйте "стратегическую канву" существующего продукта.
3. По разработанной бизнес-модели определите элементы отраслевой и организационной цепочки ценностей.
Исходя из своих предполагаемых производственных возможностей и компетенций обоснуйте ключевые бизнес-процессы, опишите их в табличной форме. Обоснуйте, какие бизнес-процессы необходимо передать на аутсорсинг.
4. Для разработанной бизнес-модели определите необходимый состав, задачи и особенности подсистем Вашей организации. (1-4 задания пример работы "ФАЙЛ 1")
5. По "ФАЙЛ 2" сделать расчеты к бизнес-модели
Текст задания и образец выполнения приложены. Кол-во страниц в зависимости от написания работы (согласно 1 и 2 файлу). 50% оригинальности по бесплатной антиплагиат.ру, не более 305 заимствований из оного источника.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |