1. Спроектируйте организационную структуру данного предприятия

1. Спроектируйте организационную структуру данного предприятия, соответствующую ее сегодняшним видам деятельности, достижениям и проблемам, эффективную для целей этого предприятия. Отразите ее схематично, обоснуйте ее, оформите приказом и внесите соответствующие изменения в штатное расписание.
2. Выделите основные функции подразделений предприятия.
3. Определите стратегию развития предприятия.
4. Определите потребность в персонале.
5. Проанализируйте рынок труда в сфере развития предполагаемого производства, сформируйте требования к вакантным должностям.
6. При формировании требований к вакантным должностям определите, руководители каких структурных подразделений будут привлечены к этому процессу.
7. Оформите приказ на работу с персоналом в данных структурных подразделениях по вопросам:
- сокращения;
- перевода с одной должности на другую;
- вывода за штат;
- назначения на новую должность
8. Заполните заявки для рекрутинговых агентств на позиции специалистов требующихся в компанию.
9. Для привлечения новых сотрудников:
- разработайте профессиограмму (требования предъявляемые к потенциальному кандидату);
- определите источники привлечения;
- разработайте текст объявления;
- выберите способы и методы привлечения персонала в соответствии с планами организации.