Задание по документированию

1.        Спроектируйте организационную структуру данного предприятия, соответствующую ее сегодняшним видам деятельности, достижениям и проблемам, эффективную для целей этого предприятия. Отразите ее схематично, обоснуйте ее, оформите приказом и внесите соответствующие изменения в штатное расписание.

2.        Выделите основные функции подразделений предприятия.

3.        Определите стратегию развития предприятия.

4.        Определите потребность в персонале.

5.        Проанализируйте рынок труда в сфере развития предполагаемого производства, сформируйте требования к вакантным должностям.

6.        При формировании требований к вакантным должностям определите, руководители каких структурных подразделений будут привлечены к этому процессу.

7.        Оформите приказ на работу с персоналом в данных структурных подразделениях по вопросам:

- сокращения;

- перевода с одной должности на другую;

- вывода за штат;

- назначения на новую должность

8. Заполните заявки для рекрутинговых агентств на позиции специалистов требующихся в компанию.

9. Для привлечения новых сотрудников:

- разработайте профессиограмму (требования предъявляемые к потенциальному кандидату);

- определите источники привлечения;

- разработайте текст объявления;

- выберите способы и методы привлечения персонала в соответствии с планами организации.