Выполнить задачу

6. Определить ключевые факторы успеха бизнеса и стержневые компетенции фирмы.
7. На основании проведенного комплексного анализа и выявленных ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе, а также определения стержневых компетенций, которые следует развивать, сделать предложения по формированию стратегии фирмы по данному бизнес-направлению. Можно использовать любые типологии стратегий и их комбинации. Возможных стратегий (стратегических альтернатив) должно быть предложено не менее 2-х. Предложение каждой стратегии должно быть обосновано.
8. В конце работы должен быть сделан выбор в пользу одной из стратегий с обоснованием этого выбора.