Тема 1: «деловая оценка персонала»

Объем курсовой работы должен составлять около 30 страниц (без учета приложений).
Курсовая работа включает следующее:
1. Титульный лист.
2. Содержание.
3. Введение.
4. Основная часть, призванная раскрыть содержание работы и состоящая из глав.
5. Заключение.
6. Список использованных источников.
7. Приложения, помогающие глубже раскрыть отдельные стороны работы.
Введение.
1. Сущность, цели и виды деловой оценки персонала.
2. Показатели и методы деловой оценки персонала.
3. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
4. Анализ системы оценки персонала в организации.
5. Основные направления совершенствования деловой оценки работников в организации.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Во введении отражаются следующие основные моменты:
· общая характеристика проблемы, которой посвящена работа; теоретическое и практическое значение выбранной темы, ее актуальность;
· степень разработанности проблемы;
· конкретные задачи исследования, которые автор поставил для себя;
· объяснение того, как автор намеревается решать поставленные задачи;
· обоснование логической последовательности решения поставленных задач и структуры работы.
Первая глава должна быть посвящена изучению теории вопроса. Здесь раскрывается сущность деловой оценки персонала, дается трактовка основных целей и видов деловой оценки.
Во 2-ой главе производится анализ различных точек зрения и обобщение подходов к определению показателей и методов деловой оценки сотрудников. Допускается рассмотрение передового отечественного и зарубежного опыта, а также специфики изучаемого процесса (явления) в конкретных условиях места и времени.
В 3-ей главе приводится организационно-экономическая характеристика предприятия (организации), на примере которого пишется курсовой работы. В организационно-экономической характеристике указывается тип предприятия, организационно-правовой статус, структура управления, приводятся основные экономические показатели работы предприятия.
В 4-ой главе необходимо уделить внимание следующим вопросам:
· определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;
· описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
· установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
· разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы;
· разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления;
· организационно-технологические процессы выполнения функций;
· состав решений, принимаемых в процессе оценки;
· порядок подведения итогов;
· информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;
· состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;
· способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.
Глава 5 должна раскрывать основные направления совершенствования деловой оценки персонала в изучаемой организации
В заключении следует четко сформировать основные выводы, к которым пришел автор. Выводы должны быть краткими и органически вытекать из содержания работы. Они должны обобщать результаты проведенного исследования.
Литература
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 159-173.
Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006, стр.162-191.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002, стр. 252-259.
Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.»/ Л. И. Лукичёва; под ред. Ю. П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007, стр. 66-82.
Саакян А. К., Зайцев Г. Г., Лашманова Н. В., Дягилева Н. В. Управление персоналом в организации. – СПб: Питер, 2002, стр. 50-59.