Проектный менеджмент

- Эссе должно быть написано в форме реферата. Объем: 10-12 страниц (Шрифт 14 Times New Roman с полуторным интервалом. Разметка страницы: поля слева 3,5 см, справа 1см, сверху и снизу по 2 см. Страницы текста и приложений должны соответствовать формату А 4 (210x297) и печататься на одной стороне листа. Абзацный отступ - 1,25. Выравнивание - по ширине. МЕЖАБЗАЦНЫЙ интервал отсутствует). Данный объем - без учета титульной страницы, содержания и списка литературы.
- Реферат строится на основе прочтения и понимания 2-3 статей в научных изданиях (главным образом, печатных и электронных журналах). Статьи должны быть актуальными, с последними данными по выбранной теме.
- В начале эссе студент должен обосновать актуальность избранной темы и сформулировать цель своего эссе. Объем: не более печатной страницы. Эта часть эссе должна быть написана совершенно самостоятельно.
- В завершении эссе также делаются самостоятельные выводы (объемом до одной страницы) по исследованной теме.
- В конце эссе указываются (электронные, печатные) источники, на материале которых вы написали свое эссе. Обязательно указываются электронные адреса данных источников.
2-й тип. Тема эссе: Основы управления проектами
Напишите эссе из 2000 слов, охватывающее следующие темы, связанные с управлением проектами:
Определение проекта:
Объясните, что такое проект и почему он важен в контексте бизнеса и организационного управления. Опишите цели и причины проектов в FESS.
Типы проектов:
Опишите различные типы существующих проектов, включая их масштаб, продолжительность и сложность.
Подходы к управлению проектами:
Опишите различные подходы к управлению проектами, включая традиционные, гибкие и гибридные методы.
Обсудите преимущества и недостатки каждого подхода и когда они лучше всего подходят для различных типов проектов; Какой тип подходов лучше всего подходит для разработки проекта.
Формирование проектной команды:
Опишите принципы формирования проектной команды, включая определение ролей, обязанностей и квалификации в команде.
Обсудите важность командной коммуникации, сотрудничества и разрешения конфликтов.
Управление задачами и крайними сроками:
Объясните, как формируются задачи проекта и крайние сроки и как ими управляют, включая использование инструментов планирования проекта и составления расписания.
Обсудите проблемы управления конкурирующими приоритетами и способы управления масштабом проекта и изменениями.
Этапы реализации проекта:
Опишите ключевые этапы реализации проекта, включая инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, а также закрытие.
Обсудите действия, которые происходят на каждом этапе, и важность эффективного управления проектом на протяжении всего жизненного цикла проекта.